Sie stehen auf der Messe, führen ein richtig gutes Gespräch am Stand des Wettbewerbers – und drei Stunden später wissen Sie nur noch: Da war was Wichtiges dabei. Genau dieses Problem greift der neue Workshop: Markt- und Wettbewerbsanalyse auf Veranstaltungen auf:
Viele Teams testen bereits KI für die Markt- und Wettbewerbsanalyse. Die Frage ist, wie sich KI in Analyseverfahren einsetzen lässt, auf die strategische Entscheidungen gestützt werden, ohne Qualität und Nachvollziehbarkeit zu verlieren.
Viele Intelligence-Teams liefern präzise Antworten auf Fragen, die niemand gestellt hat. Die anderen stellen die richtigen Fragen und finden keine belastbaren Antworten.
Beides hat dieselbe Folge: Der Bericht sieht professionell aus und verändert keine Entscheidung. Die Ursachen liegen an den beiden Enden des Intelligence-Prozesses.
Ein einziges Produkt, das am Markt vorbeientwickelt wird, verbraucht jahrelange R&D-Ressourcen. Doch strategische Disruptionen kündigen sich selten durch fertige Berichte an. Sie kündigen sich durch Micro-Signals in alltäglichen Gesprächen an. Wer den Markt verstehen will wartet nicht auf Mega-Leaks aus dem Netz, sondern hört dort hin, wo Zukunftsentscheidungen entstehen.
In Ihrem Team steckt mehr Wissen, als in wichtigen Entscheidungen ankommt.
Werden Sie von Wettbewerberaktivitäten überrascht? Verliert Ihr Unternehmen im schnelllebigen Wettbewerb zunehmend an Boden? Das Institute for Competitive Intelligence (ICI) bietet mit dem Fundamental Certificate in Competitive Intelligence™ (FCCI) einen strukturierten, universitär akkreditierten Einstieg in professionelle Markt- und Wettbewerbsanalyse – praxisnah, berufsbegleitend und flexibel on-site oder remote.
Wer Unternehmensstrategien entwickelt, verliert sich schnell im Zick-Zack zwischen Management-Bestsellern, Konzeptdebatten und allgemeinen Leitlinien. Aussagen wie „Wir wollen in unserem Markt die Nummer 1 sein" klingen strategisch – sind es aber nicht. Sie formulieren bestenfalls ein Ziel, selten jedoch eine echte Strategie. Diesen Unterschied macht Rainer Michaeli diesem Webcast deutlich.
Wie gelingt es, Strategien zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern auch in der Marktrealität Bestand haben?
Die Antwort liegt in einem systematischen Prozess, der fundierte Analyse, kreative Positionierung und rigorose Umsetzung miteinander verbindet. In unserem aktuellen Webcast-Kapitel erläutern wir, wie der Strategie-Entwicklungsprozess aufgebaut ist — und welche Methoden den Unterschied zwischen einer Strategie und einer erfolgreichen Strategie ausmachen.
Viele CI- und MI-Profis kennen die Enttäuschung: Man füttert ein KI-Tool wie ChatGPT mit einem Transkript oder Analysebericht und erhält eine oberflächliche, wenig aussagekräftige Zusammenfassung. Das gemeinsame Webinar von dcif und ICI zeigte, wie sich dieser generische Output vermeiden lässt und wie KI zu einem Präzisionswerkzeug für Intelligence-Arbeit wird.
