Strategie oder Wunschliste? - Der Unterschied zählt
Wer Unternehmensstrategien entwickelt, verliert sich schnell im Zick-Zack zwischen Management-Bestsellern, Konzeptdebatten und allgemeinen Leitlinien. Aussagen wie „Wir wollen in unserem Markt die Nummer 1 sein" klingen strategisch – sind es aber nicht. Sie formulieren bestenfalls ein Ziel, selten jedoch eine echte Strategie. Diesen Unterschied macht Rainer Michaeli diesem Webcast deutlich.
Die drei Kernmerkmale einer echten Geschäftsfeldstrategie: Signifikanz, Langfristigkeit und Irreversibilität. Entscheidend ist dabei das Konzept der Strategischen Erfolgspositionen (SEPs) – Positionen im Markt, die einem Unternehmen überdurchschnittliche Ergebnisse ermöglichen. Wer eine solche Position aufbaut, besetzt und verteidigt, schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile und sichert langfristig seine Marktfähigkeit.
Dieser Webcast zeigt, wie Unternehmen durch den gezielten Aufbau Strategischer Erfolgspositionen (SEP) und Kernkompetenzen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. Rainer Michaeli, Direktor des Institute for Competitive Intelligence, stellt ein praxiserprobtes Portfolio bewährter Strategieansätze vor und leitet daraus einen fünfstufigen Prozess zur Entwicklung dynamischer Wettbewerbsstrategien ab. Abschließend gibt der Webcast einen Überblick über das Certificate in Competitive Strategy (CCS) des Instituts.
Vom Webcast zum Zertifikat: Das CCS-Programm
Der Webcast ist der Einstiegspunkt in das Certificate in Competitive Strategy (CCS) – eines der sechs akkreditierten ICI-Zertifikatsprogramme, anerkannt als University Certificate of Advanced Studies (CAS) in Partnerschaft mit dem RheinAhrCampus. Das Programm besteht aus sechs Modulen und zwei Phasen:
- Modul 1 – Strategien von Wettbewerbern analysieren: Wettbewerber systematisch aus sechs Perspektiven bewerten und Reaktionsprofile ableiten
- Modul 2 – Business War Gaming: Dynamische Strategien entwickeln und Wettbewerbsreaktionen antizipieren
- Modul 3 – Strategische Marktanalyse: Marktattraktivität, Segmente und Gewinnpotenziale bewerten
- Modul 4 – Dynamische Wettbewerbsstrategien: Strategien für volatile Märkte entwickeln und umsetzen
- Module 5 & 6 – Zwei betreute Praxisprojekte sowie eine schriftliche Abschlussprüfung
Direkt anwendbar – auch im eigenen Unternehmen
Das CCS-Programm richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte, die strategische Prozesse in dynamischen Märkten professionell gestalten wollen. Teilnehmer entwickeln unter der Leitung von Rainer Michaeli einen sofort einsetzbaren Strategieentwicklungsprozess – angepasst an ihre konkrete Unternehmens- und Marktsituation.
„Strategieentwicklung macht man nicht mal eben in der Kaffeepause. Wer Wettbewerber wirklich überraschen will, braucht mehr als ein Ziel – er braucht eine Position, die er aktiv aufbaut, besetzt und verteidigt." — Rainer Michaeli, Direktor, Institute for Competitive Intelligence (ICI)
