Grundlegende Verfahren zur Wettbewerbsanalyse (ICI-6)

SWOT, 5-Kräfte-Industriestruktur-Analyse, Profiling, Analyse konkurrierender Hypothesen und Portfolioanalyse

In diesem Workshop werden die wichtigsten Verfahren der Wettbewerbsanalyse vermittelt und anhand von Beispielen eingeübt. Die sichere Beherrschung dieser Analyseverfahren ist Voraussetzung für alle weiterführenden Analysen. Schon um effiziente Wettbewerbsanalyse-Projekte planen zu können, ist es notwendig, die benötigten Daten für die angestrebten Analysen vorzugeben.

Workshop-Schwerpunkte

SWOT-Analyse (Strength/Weaknesses/Opportunities/Threats)

Die Ermittlung der eigenen Stärken und Schwächen und der aus dem Wettbewerbsumfeld stammenden Chancen und Bedrohungen ist naturgemäß eine der Hauptaufgaben der Wettbewerbsanalyse. In diese Betrachtung gehen folglich zahlreiche Wettbewerbsinformationen ein.

5-Kräfte-Industriestruktur-Analyse/Strategische Gruppen (nach M. Porter)

Die „klassische“ Industriestruktur-Analyse nach M. Porter ist die Grundlage für die Identifikation der Kräfte, die auf eine Industrie wirken und ihre zukünftige Entwicklung beeinflussen werden. Die zu betrachtenden Kräfte sind: Verhandlungsmacht der Zulieferer, Verhandlungsmacht der Kunden, Rivalität zwischen den Wettbewerbern, neue Anbieter und Substitution vorhandener Produkte.
Durch diese Analyse können Wettbewerber mit ihren Aktivitäten analysiert und zukünftige Aktivitäten antizipiert werden. Durch Bildung Strategischer Gruppen können Industrien effizient bewertet werden.

Wettbewerberprofile

Wettbewerberprofile sind Grundlage für die Beurteilung der Wettbewerberpotenziale und -intentionen in einer Wettbewerbsarena.
Es werden verschiedene Optionen der Darstellung (Tabellen, Datenbanken, Graphiken) aufgezeigt. Schließlich werden die resultierenden Analysen (z.B. Reaktionsprofile, Bedrohungspotenzial, Wettbewerberstrategien) erläutert und eingeübt.

Analyse konkurrierender Hypothesen (AKH)

Was tun, wenn am Ende einer Analyse verschiedene Alternativen zur Auswahl stehen? Mittels der Analyse konkurrierender Hypothesen (AKH) können Analysten durch ein logisches Auswahlverfahren Entscheidungen herbeiführen.

Portfolio-Analysen (BCG-Matrix, Mc-Kinsey etc.)

Portfolio-Analysen werden häufig zur Visualisierung komplexer Sachverhalte verwendet. Sinn und Unsinn dieser Methoden als Analyseverfahren werden im Workshop anhand von Beispielen erläutert.

Literatur

• Psychology of Intelligence Analysis (von Richard J. Heuer, Jr.)
• Competitive Strategy (von Michael E. Porter)
• Competitive Advantage (von Michael E. Porter)
• Strategic and Competitive Analysis (von Craig S. Fleisher und Babette Bensoussan)
• Business and Competitive Analysis (von Craig S. Fleisher und Babette E. Bensoussan)
  

Weitere Informationen

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• Referent: Michaeli