Wettbewerbsstrategien entwickeln und umsetzen (ICI-33)

Wettbewerbsstrategien heute entwickeln, um morgen erfolgreich zu sein

Wie kann sich ein Unternehmen in dynamischen Märkten behaupten und sogar Wettbewerbsvorteile aus diesem Umfeld ziehen? Die Kunst der erfolgreichen Strategieentwicklung liegt in einem kontinuierlichen Wissensaufbau sowie im „richtigen Timing“ (Geschwindigkeit und Sequenz) bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Eine „optimale“ Strategie für dynamische Märkte ergibt sich aus einer Kombination von aktueller Zielerreichung und dem Aufbau von Änderungspotenzial (der Manövrierbarkeit des Unternehmens). Eine Unternehmensstrategie muss sicherstellen, dass das aktuelle Marktpotenzial ausgeschöpft wird und frühzeitig neue Produkte und Dienstleistungen generiert werden.

Workshop-Schwerpunkte

Der Nutzen von „Dynamischen Wettbewerbsstrategien“

• Unterschiede zwischen „dynamischen“ und klassischen Wettbewerbsstrategien
• Wie beeinflussen dynamische Wettbewerbsstrategien die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens? (Corporate Intelligence)
• Strategieentwicklungs-Zyklus
  

Analyse des eigenen Unternehmens und seines Umfeldes:

• Wo stehen wir und wo wollen wir hin?
• Wie positioniert sich Ihr Unternehmen im Markt?
• Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT), Analyse der Wettbewerbsdynamik, Wettbewerberprofiling, Trends und Marktszenarios
• Visualisierung von Unternehmensstrategien durch Strategy Maps und Balanced Scorecards
  

Intelligence – die Voraussetzung

• Wie Wissen über Märkte und Wettbewerber bei der Formulierung einer dynamischen Unternehmensstrategie genutzt wird
• Kontinuierliche Competitive Intelligence, Chancen und Risiken identifizieren und bewerten
  

Methoden zur Entwicklung dynamischer Wettbewerbsstrategien

• Tools, Techniken: War Gaming, Real-Option-Planung, Dynamische Szenarioplanung, Früherkennung
• Strategieformulierung
• Strategieumsetzung mittels einer Balanced Scorecard (BSC)
  

Fallstudie

• Wenden Sie die erlernten Tools und Techniken an, um für ein Unternehmen eine dynamische Wettbewerbsstrategie zu formulieren. (Die Fallstudie wird vor dem Workshop zur individuellen Vorbereitung verteilt.)

Literatur

• Blue Ocean Strategy (von W. Chan Kim und Renée Mauborgne)
• Competitive Strategy (von Michael E. Porter)
• Competitive Advantage (von Michael E. Porter)
• Competing on the Edge (von Shona L. Brown und Kathleen M. Eisenhardt)
• Seeing What's Next (von Clayton M. Christensen, Erik A. Roth und Scott D. Anthony)
• Strategic Supremacy (von Richard A. D'aveni, Robert Gunther, Joni Cole)
• Clausewitz on Strategy (von Tiha von Ghyczy, Christopher Bassford und Bolko von Oetinger)
  

Weitere Informationen

• Onlineanmeldung
• Workshopübersicht, Termine, Preise
• PDF-Katalog
  
• Referent: Michaeli