Szenariotechnik (ICI-22)

Mit Szenarios die Zukunft von Unternehmen strategisch planen

Szenarios sind Beschreibungen potenzieller zukünftiger Markt- und Wettbewerbs-Situationen. Erst die Betrachtung von alternativen Zukunftsbildern ermöglicht es geeignete Unternehmensstrategien zu entwickeln, die auch gravierenden Umfeldveränderungen Stand halten. Dabei können Investitionsentscheidungen oder Produktentwicklungen ebenso betroffen sein, wie Akquisitionen oder Verkaufsentscheidungen. Szenarios können auch als Ausgangsbasis für Frühwarnsysteme, Risikoanalysen oder Business War Games dienen. In diesem Workshop erhalten die Teilnehmer das notwendige theoretische und praktische Rüstzeug, um die umfassende Szenariotechnik anwenden zu können.

Workshop-Schwerpunkte

Verschiedene Methoden langfristiger Unternehmensplanung

• Zeitreihen und Trendextrapolationen
• Dynamische Regressionen
• Systemmodellierungen
• Szenarios
  

Szenariotechnik: Entwicklung alternativer Zukunftsbilder in acht Schritten

• Strukturierung und Definition der Fragestellung
• Identifikation wichtiger Einflussfaktoren
• Teilprognosen und Trendfortschreibungen
• Bildung konsistenter Bündel alternativer Zukünfte
• Beschreibung verschiedener Zukunftsbilder
• Einführung von sog. „Störereignissen“
• Ableitung von strategischen Konsequenzen
• Einfügung in den Prozess strategischer Planung
  

Fallbeispiel: Nukleare Energieerzeugung

• Sammlung von Einflussgrößen
• Alternative Entwicklungsmöglichkeiten
• Cross Impact und Konsistenzmatrizen
• Einfügung von Störereignissen

Szenarioerstellung in Workshops

• Aufwand und Kosten
• Schwierigkeiten und Lösungen

Software für computergestützte Szenarioerstellung

• Anbieter
• Kosten und Nutzen

Literatur

• The Art of the Long View (von Peter Schwartz)
• Learning from the Future (von Liam Fahey und Robert M. Randall)
  

Weitere Informationen

• Onlineanmeldung
• Workshopübersicht, Termine, Preise
• PDF-Katalog
• Referent: Dr. Krampe